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【轉載】需求“跳水” 卻能走出困境！日本水泥行業是如何去產能的？
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發布時間：2024-04-16 02:59:37
從需求高峰期的8600萬噸左右，到如今的3500萬噸左右，日本水泥需求量從上個世紀90年代到如今幾乎“跳水”。
在經歷了需求“過山車”之后，日本水泥行業通過一系列的去產能措施，最終實現了行業的平穩發展，其中的一些經驗值得我們借鑒。
1983~1991 日本水泥行業歷史上去產能最快速的階段
1983年，日本水泥行業產能利用率約68%，全行業經營性利潤率0.4%。1991年，全行業產能利用率約90%，經營性利潤率恢復到6.4%。如此大幅度的提升，日本是怎么做到的？
1983，日本通產省通過《特定產業構造改善臨時措施改善法》，豁免集中經營限制，給予設備淘汰一定的稅收減免和經濟激勵。
1984年，《水泥行業結構促進基本方案》發布，水泥行業進行了大刀闊斧的改革，主要包括兩方面內容：
1、產能協調：日本通產省與水泥企業進行談判，確定各家企業需削減的產能配額。為緩解產能配額不均的問題，同時引入了貨幣補貼措施。
2、將水泥企業整合成5家公司：當時日本水泥行業共有23家企業，為順利實施產能協調，這23家企業共同成立了五家合資公司，推動組內企業聯合經營。
在5大共同事業公司體系下，優化競爭的具體措施包括：
生產優化：把生產集中或委托給生產效率更高的工廠組織安排；
物流優化：取消或整合重疊貨運路線，合并或重設銷售發運站；
協同采購：協同、聯合購買水泥生產所需原料、輔料和燃料等；
其他：品牌和商標優化、經營方針和主營業務結構優化等。
1987年4月，日本通產省又出臺了《促進產業結構轉型法》，進一步去除過剩產能。
如此，日本水泥行業完成了這一階段的去產能任務。
1991~1994 去產能開倒車 利潤下滑
90年代“平成泡沫”背景下，日本國內水泥需求激增，水泥產能再度擴張。1991年起5大合資公司相繼解散，產能再度擴張。1994年較1991年增加了1000多萬噸產能，但全行業經營性利潤僅為1991年的35%。
1994~1998 競爭激烈 兼并重組
“泡沫”破滅后，水泥需求量開始下滑，水泥企業競爭激烈，倒逼了大規模的兼并重組。這個階段，日本水泥行業進行了第二次較大整合，到1998年，日本全行業整合為12個水泥集團，行業集中度大幅提高，相對穩定的格局基本形成。
1998至今
在穩定的格局形成后，市場合力逐步形成，大企業引領，小企業跟隨，去產能開始加速。
總得來看，日本去產能之路的經驗有三：
一是政府介入，出臺相關政策，明確各企業需削減的產能配額并引入貨幣補貼措施。
二是提高行業集中度，推進兼并重組，產能整合。
三是大企業發揮引領作用，主動、堅決去產能。
